行下去。
对于企业来说，这种管理模式才是可以持续性长期展的，无规矩不成方圆，无论大企业还是小企业，只要每个员工都能遵守规章制度，都能按照流程规范工作，那么这个企业的生产就能正常运转起来。
我觉得吧，马忠义和王京，两人正好在性格上是一种互补，让他们共同管理生产的话，也正好是一个唱红脸，一个唱白脸。
更关键的是，军事化的管理，是最适合代工厂的一种管理模式！在这方面，我们可没有人才，就指望王京这个军转干部了！”
……
李卫东又将马忠义找来，给他说了王京要来电炉厂的事情。
马忠义得知自己要多个副手，而且还是个唱白脸背锅的，当然不会反对，毕竟自己是股东，来的都是手下。
就这样，下岗职工王京，终于在李卫东这里成功的再就业。
王京在运输公司服装厂当了多年的副厂长，管理的能力和经验还是有的。
李卫东直接将军事化管理的事情交给了王京，让他参照部队的管理，先制定出一套军事化管理的方案。
憨憨王京很快就做出了一套军事化管理的方案。
“早晨六点起床，集合出早操，七点整理内务和卫生，七点半吃早饭，八点开始上工，十一点四十五下工，十二点吃午饭，下午一点钟开始上工，下午五点钟下工，下午五点半吃晚饭，下午六点自由活动，晚上七点看新闻联播，晚上十点熄灯休息……”
望着这份军事化管理方案，李卫东满脸的无奈。
王京完全将部队里的作息时间给照抄下来，然后把训练任务换成了上生产线工作。
“老王，我说的军事化管理，不是真的让工人去当兵！”李卫东轻叹一口气，开口解释道：
“企业的军事化管理，是一个企业把军队的管理方法、管理模式以及管理经验作为借鉴，并把这些与现代企业管理相结合的一种方式。我们只是借鉴，不是百分百完全照搬！”
“原来如此！”王京恍然大悟的点了点头，表示自己听懂了，然后开口问道：“那具体该怎么做？”
“呃……”李卫东又是一脸的无奈。
这果然我熟悉的憨憨王京，如假包换！
李卫东只好开口说道：“算了，还是我在做方案吧，你负责按照方案执行就好了。”
