在自己老爸的公司混了一年多，随即下定决心要自己立一摊买卖。
周晓荣选择的是培训谘询这一行。不能不说他的眼光有点毒，恰好赶上了举国上下鼓吹创业，推崇管理的风潮，再加上老爸的人脉和自己狐朋狗友们的捧场，算是很快就把场子撑了起来。而从去年开始，徐芃也带着一笔资金入夥，公司规模瞬间扩张了一倍。
转眼，自己这家培训谘询公司即将迎接五周年庆，这几年业务增长的速度十分喜人，在业内也已经有了点小名气。周晓荣在自己老爸面前也很能挺直腰杆。
不管怎麽说，不算开公司的本钱，其他成就一大半是凭他自己的本事挣来的。
但是，公司的基础终究还是薄弱。
最明显的短板是师资。周晓荣自己没有上讲台的能力，他和老爸的人脉里，要说拉个客户，那轻而易举，但要想找到好的培训讲师，却让人挠头。除了自己的发小徐芃，周晓荣手头根本没有现成资源。
现在公司里的这些讲师，已经是周晓荣筚路蓝缕，辛苦拼凑求来的了。
目前，周晓荣手头一共有十一个讲师，其中算得上金牌讲师的，只有四个。平心而论，一家培训公司，三分之一的师资力量堪称「金牌」，已经很不错了。可就在这四个讲师身上，还存在一个很严重的问题。
他们几个大多太年轻了。
最年轻的徐芃，今年只有２８岁；张昊翔刚刚３０岁出头；主讲商务礼仪的女讲师方颖淑也才３２岁。只有一个主讲成本管理的讲师邱洛年过不惑。
不得不说，就管理领域培训而言，这支讲师队伍太年轻了。徐芃、张昊翔、方颖淑三人的能力和见识都绝对没问题，可年龄无法说长就长。年龄，往往意味着经验和阅历。在我们这个国度，在很多人眼中，这些几乎和能力划等号。
要不怎麽会有「嘴上没毛，办事不牢」的说法呢？
如果培训对象主要是新员工，那倒还好。可倒楣催的，周晓荣公司的主要培训目标是公司中层以上管理层，只有寥寥几门课是针对那些年轻的新员工的。
徐芃、张昊翔、方颖淑三个人出去上课，坐在台下听课的学员——只要是企业中层以上——几乎就没有比台上讲师更年轻的。如果是国企客户，这个问题还会更明显。
你让那些学员向台上那个看上去根本没几年社会阅历的小年轻学管理？
如果是靠人脉敛来的客户还好，毕竟有熟人的脸面在。那些通过正常市场途径拉来的客户，第一次见到徐芃他们的时候，态度里总有难以掩饰的怀疑。
虽然大多数客户听完徐芃他们的课後，总是不吝褒扬，其中也不乏真心表示赞赏的。可还是会有不少人，当面客气地说声「课讲得不错」，转过身却不再购买周晓荣公司其他的课程。
於是周晓荣不得不面对这样一个问题：以程莎为首的市场拓展队伍，拼死拼活，费尽唇舌，甚至有时候还得付出点大家心照不宣的代价，辛辛苦苦拉来新客户，稳定性却差，保有率不高，客服的後续跟进工作难度很大，尤其是能签下长期合作协定的不多。
对培训公司而言，稳定的客户最要紧不过。
四年前，程莎能一举成为客服总监，就是因为她一举为公司拿下了一个重要的稳定客户。
那一次的对象是一家在各地拥有大量分公司的国企。一旦能打通总公司的通道，就等於拿下了他所有的下级企业。偏偏这公司负责联系培训事务的部门领导油盐不进，死活不肯把培训业务交给周晓荣的公司。程莎判断继续和这个部门领导纠缠是没用的，灵机一动，通过关系找到了主管副书记。
这五十多岁的糟老头子倒也乾脆，直接问程莎能给什麽好处。程莎豁出去让这老头儿操了三天，成功拿到一个长达三年的大单，覆盖这个国企下属十几家分公司，每年平均不少於１５００个课时。
当然，合同成立後，除了纸面上双方各自的权利义务外，程莎每季度总要跑去被这副书记干个一两天的。这真是个苦差，那老头儿身子早就虚了，每次程莎都得拿出全身骚劲，累出两三身汗，才能换这老头半硬不硬地插上三四分钟。而这老头儿又花心不死，每次都想多干几次，要想让他第二次硬起来，程莎想死的心都有。偏偏这老头儿对周晓荣公司其他女人不感兴趣，只盯着程莎一个。
去年，这个合同又续签了两年。直到现在，与这家国企的合作，依然是周晓荣公司三个最稳定的收入来源，堪称「现金牛」。在这点上，程莎居功至伟。
稳定新客户难度大，长期合作物件少，这个问题本来就一直让周晓荣很担忧。本来想着随着这几年公司口碑的建立，徐芃、张昊翔他们年龄的增长，一切都会向好的方向发展。
没想到，今年以来的景况，不能不令周晓荣感觉到危机感扑面而来。
眼看就要到十月，马上就是下一个年度的课程推广季。可是先不去说程莎、孔媛这两大市场推广主力现在各有各的问题，昨天接到的那两个电话，就让周晓荣陷入「出师未捷身先死」的恐惧。
两个老客户特意打招呼，明年不会再和周晓荣公司续约。
这两家也都是国企，规模不算太大，但是因为都是走老爹的关系，所以胜在稳定。但昨天他们在电话里说得明白，他们不是在拿捏什麽，不是索要好处，单纯就是因为现在国企的日子也不好过。这几年，从上到下卡得都死，国企被盯得很紧，稍有些规模的国企，连以前再正常不过的「小金库」都忙不迭地撤销。以前很多睁一眼闭一眼的支出，现在查得都严，动不动就要招投标。对很多企业来说，实际上并不必要的干部培训，就成了务必要砍掉的支出项目。
少了这两个老客户，倒不至於令周晓荣的公司伤筋动骨，但他敏锐意识到，整个市场态势都不太好，而自己的公司好像已经到了一个十字路口。公司现在面对的就是发展瓶颈，闯过去了，整个公司也许都能往上跳一层；如果闯不过去，说不定突然间这家公司就完了。
所以这种时候，周晓荣十分谨慎，也十分紧张。他必须要准确判断当前的整个态势，还要精准分析自己公司的优缺点，然後在当下现实的市场状况下，为公司找到接下去最合适的路。
是开发新的课程，是招聘新的讲师，是开辟新的培训领域，还是索性脱手变现进入另一个行业？
在别人无法触及的空间里，周晓荣的大脑整天都在激烈地运转着。
别看周晓荣平时一副不太着调的样子，也别看公司里很多人都觉得徐芃比他更像老总，事实上，周晓荣才是这家公司真正的主心骨。
徐芃自己都承认，讲管理，自己行，真的搞经营，他的能耐或许还不及周晓荣的一半。所以别看徐芃占了公司几乎一半股份，但他除了课程业务以外，很少插手经营管理，顶多在招聘面试、团队建设、客户接待的时候发挥一下特长。
公司的大方向，人力、财务等最关键的权力，自始至终都掌握在周晓荣手里。
有人说，不能和朋友一起做生意。
徐芃和周晓荣都是管理专业出身，他们很清楚这个道理，但既然出於某些原因，两个人现在已经处在一个摊子里了，就得尽自己的力量把一切问题都捋平。
周晓荣很注意维系徐芃在公司里的地位，甚至从来没有在员工面前说过一句和徐芃的意见相反的话，即便徐芃根本没有任何管理层的头衔；而後来入股的徐芃，主动提出不在管理层任职，仅仅侧身于
